自2005年与伙伴创立百洋医药集团于今，宋青在这家健康产业集团的任职时分，已占据她个东说念主办事生计的2/3。其余的1/3，是她放置了“医师”的铁饭碗，转行参加医企从事营销责任。这个采取，即便现在看来也算“小众”。

但恰是这个“小众”采取，让宋青成为现在医药行业的杰出人物。从性别看，身为百洋医药集团董事、总裁的宋青，是行业中的“少数”，但从行业看，她教唆的百洋照旧成为医药翻新限制的新势力。

3月4日，“三八”国外妇女节前夜，宋青袭取了《逐日经济新闻》记者（简称NBD）采访，论说了我方在企业家扮装和女性扮装中的体会。她说，公司不会刻意强调“女高管”“女企业家”，应该发奋于为每一位职工提供对等的舞台，让每个东说念主的后劲王人能赢得充分进展。

百洋医药集团总裁、董事宋青

靠近挑战需要刚硬和勇气，更需要合营身边的伙伴

NBD：您怎样参加医药行业的？在这个行业中，什么劝诱您不停深耕和发展？

宋青：在阿谁时间，我加入医药行业亦然一种很当然的采取。我是1992年从医学院校毕业后，开启了医师生计，后转行参加医药行业，从事营销责任，曾担任丽珠集团丽珠医药营销副总司理。2005年，我联袂一群志同说念合的伙伴，创立了百洋医药，本年也迎来了公司20周年发展的里程碑。医药行业是东说念主命关天的奇迹，需要高度背负感，百洋的愿景所以科技翻新优化医疗场景，这是鼓舞我历久上前的初心，亦然我合手续深耕的中枢能源。

NBD：在任业发展说念路上印象最真切的挑战是哪一个？您是怎样克服它的？

宋青：创业之路充满诸多挑战，很难说出哪一个是最难的，靠近这些挑战的气派更阻止——不仅需要强项的刚硬和不进则退的勇气，更需要合营身边的伙伴，充分养息并整合一切可用资源，联袂并进，共同搪塞。在这一进程中，个东说念主得以锻真金不怕火成长，团队与组织也在窥察中不停极端，终了共同进化。

NBD：医药行业本事更新换代很快，您是怎样擢升我方，拓宽视线，以携带公司驻足市集？

宋青：学习是成长的基石，尤其在医药行业，翻新更是中枢驱能源。看成企业惩处者，必须保合手前瞻性念念维，合手续学习，紧跟行业动态。自百洋创立之初，咱们就开导了市集酌量部，专注于跟踪行业前沿趋势、分析市集变化，确保企业在竞争中保合手最初地位。同期，咱们也注重家具、本事与市集的鸠集，既要有稳健生命科学发展规则的顶层诡计，也要知悉患者和市集的实质需求，实在约略让好的翻新家具优化医疗场景。

女性应在任场中充分进展本身的私有后劲和上风

NBD：关于想要在医药行业发展的女性，您合计她们需要具备哪些要害手段和素养？

宋青：我历久合计，性别不应成为预计办事智力的要领。在任场的弘远寰球中，女性以其特有的同理心、同样智力、韧性和坚合手，以及机敏的知极力等特色，展现出无可替代的价值。

NBD：您怎样看待现时医药行业的发展趋势？哪些细分限制具有较大的发展后劲？

宋青：我国的医药行业从往日的仿制药到随从翻新，已步入到泉源翻新阶段。诸如first-in-class翻新药物和冲破“卡脖子”要害本事的高端医疗器械等限制王人充满机遇，致使咱们不错从生物学探索运行作念靶点发现的泉源翻新。此外，跟着我国药企的翻新智力合手续增强，翻新药械的出海也将迎来更大发展空间。关于企业而言，怎样整合公共资源、擢升自主翻新智力，是畴昔生效的要害。

NBD：您合计医药企业怎样更好地维持和促进女性的办事发展？

宋青：东说念主才是百洋最贵重的金钱，在咱们的评价体系中，性别从来不是分裂要领，比如咱们不会刻意强调“女高管”“女企业家”，咱们历久发奋于为每一位职工提供对等的舞台，让每个东说念主的后劲王人能赢得充分进展。咱们追求职工与企业的共同成长，终了双赢。为此，百洋构建了惩处线与专科线并行的双通说念发展旅途，通过完善的办事发展体系，让每位职工王人能找到契合的办事发展处所。咱们坚信，唯有职工的成长，才能鼓舞企业的合手续极端。